海外仓的成本包括场地租赁，人工成本、水电费，运营管理成本等，任何一项操作，都可能会影响成本，那么海外仓改如何运作才能有效降低成本呢？

1、减少仓储保管风险

物资仓储时间越长，其保管风险也就越大。减少仓储保管风险最有效的手段，是采用“先进先出”的原则，将所有仓储物资按先后顺序摆放，或者对仓储物资进行轮换存取，从而使物资的仓储时间减少，减少损耗。

2、提高仓容利用率

提高仓容利用率的方法包括提高仓储密度和加速物资周围两种。其中，提高仓储密度可以提高单位仓储面积的利用率，以降低成本、减少仓储设备投资，主要包括增加储存高度、缩小库内通道、密集货架等几种方法。

3、提高仓储作业效率

仓储定位系统如果高效运作，能大大节约寻找、存放及取出时间，节约了不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点。

4、提高仓储作业准确程度

运用零库存等先进的管理模式进行仓储管理，将已知库存处于流通周转状态，实现库存量的精确化、最小化。

5、确定仓储量的合理性

资源从采购到生产再到客户之间的整个过程，需要经过数个阶段，几乎在每一个阶段都需要进行存储。通过分析从原材料、半成品、成品等每一个物流环节的最佳仓储量，以及补充库存的速度等，使存货水平最低、仓储浪费最小、空间占用最小。

6、优化仓储布局

将过去零星的仓储点集中在一起进行统一管理，以区域的形式进行直接配送，这种方法有利于优化仓储布局。另一方面，通过精益原则维护和控制库存管理，是仓储的主要趋势。在仓库和配送中心的各个领域，这些做法对降低仓储成本起着至关重要的作用。

通过不断改进和致力于精益仓储，包括准时化库存管理，仓库管理可以实现仓储成本的显著下降。这些下降主要是通过理解有效的库存管理和精益原则的最佳优势来实现的。

既然海外仓可以为企业降低成本，那么，如何选择满意靠谱的海外仓呢？可以从以下4个方面考量海外仓服务商是否满足要求。

1、是否有成熟的海外仓管理系统

对于卖家来说，客户、商品、海外仓以及和物流公司之间的信息共享和对接非常重要，所以要看海外仓管理系统是否匹配自身企业的整合需求，如订单管理、运单管理等。对于一个成熟的海外仓企业来说，海外仓系统是必不可少的。

值得一提的是，关于海外仓的仓储与配送运营管理，可以使用4PNT四方网络海外仓管理系统实现高效而精细化的物流运营管理。该海外仓系统支持多电商平台、多电商卖家、多店铺以及多仓库管理，可满足B2B大进大出业务管理需要，以及B2C精细化仓配运营管理，并可实现与电商平台与海外本地物流服务渠道之间信息的互联互通。

2、是否有足够的仓储面积和作业能力

相信大家都经常遇到“海外仓爆仓”的问题，这会导致在旺季周转时出现问题，所以合作的海外仓企业一定要有较大的库存量和专业的运营能力，这样可以较大程度避开这些问题，同时为电商卖家扩张赋能。

3、是否有专业的服务团队

专业的服务团队可以为跨境电商卖家提供一站式服务体系，从货物发往海外仓服务开始，这样可以最大限度避免货物在海外发生问题，同时在跟客户对接时会更加协调和融洽。

另外，在挑选海外仓时一定要做好详细背调，比如：海外仓负责人是否有多年的海外生活经验，同时在物流行业是否有多年的运作经验，这些经验非常重要。

4、明确的计费模式

如果计费不明确，那么实际操作中可能会有些费用让客户觉得莫名其妙甚至无法接受，所以各项费用都应该明确出来，让客户知道在哪项操作上扣了费，减少后期的纠纷。

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